Un día en la vida de un gerente de marketing de contenido

Como principal creador y estratega primordial de contenido en mi compañía de contenido y directivo asociado de SEO en una agencia global, mi día está repleto de ocupaciones de marketing de contenido.

Desde la concepción del tema del contenido hasta la producción y la administración de campañas, trabajo con los clientes del servicio para administrar su marketing de contenidos de principio a fin. Esto incluye la auditoría y la estrategia de SEO, aparte de reportar los desenlaces de las campañas de contenido.

¿Piensas en incursionar en la mercadotecnia de contenidos?

Este es un día verdadera en la vida de un gerente de marketing de contenido.

7:15 a.m.

Mi alarma suena a las 7:15 a. m. y de nuevo a las 7:30 a. m.

Me despierto temprano, pero cualquier intento de establecerme dormido es interrumpido por mi perro, que reitera que que me despierte a las 7:45 a mucho más demorar.

En un día habitual, reviso Slack para asegurarme de que no haya inconvenientes urgentes, entonces miro mi Google plus Calendar para comprobar mis citas del día.

Mi primera asamblea tiende a ser el «AM Standup» de mi equipo. En otros días, probablemente halla una asamblea a las 8:00 a. m. con nuestros asociados de la Costa Este.

7:45 a. m.

Por fortuna, el día de hoy no hay asambleas adelantadas ni simulacros de incendio.

Dejo a mi perro, Max, con la correa y lo saco a ofrecer su recorrido matinal. O preparo un café helado en el hogar o voy a una cafetería local por mi pedido habitual: un moka helado de 12 oz con leche entera.

Me desplazo por Gmail para conseguir las próximas tareas del día, convocatorias de asambleas, consultas de clientes del servicio y formularios de financiación para llenar.

8:15

La mayor parte de los usados de nuestra agencia trabajan de manera recóndita, con lo que respondo mis llamadas desde casa.

Invertí en un escritorio parado para eludir el inquietante «cuello tecnológico» y una alfombra ergonómica para relajar mis pies a lo largo del día. En ocasiones trabajo en el sofá con Max sentado junto a mí.

Nuestros artículos habituales son auditorías SEO, resúmenes de contenido SEO, copia de página de destino, copia de blog, packs de presentación y consejos técnico (para equipos de avance mediante jira).

En la mayoría de los casos, paso mis mañanas mirando el estado de los próximos proyectos y delegando las actualizaciones de distribución a nuestro gerente de operaciones.

9:00 de la mañana

Vuelvo a preguntar Slack y veo un mail de uno de nuestros estrategas que pide que establezcamos una «forma de trabajar» estandarizada con uno de nuestros clientes del servicio para facilitar las peticiones de contenido nuevo y eludir inconvenientes de comunicación.

Nos unimos a una llamada de Google plus Meet para charlar por medio de un boceto de correo que creamos que detalla nuestras mejores prácticas y las cuestiones atentos que contamos para el equipo del cliente.

Le sugiero que mande todas y cada una de las peticiones novedosas por correo y brinde una explicación de la petición, su fecha límite preferida y cualquier material relacionado que tengamos la posibilidad requerir para llenar su petición.

Una gran parte de lo que hago como gerente de marketing de contenido es intentar entablar procesos mucho más eficaces.

Esto podría integrar buscar formas mucho más eficaces de procesar novedosas peticiones, formas mucho más rentables de generar contenido de calidad o formas mucho más veloces de hacer entregables.

Nuestro gerente de operaciones de forma frecuente trabaja conmigo para hacer métodos operativos estándar (SOP) y plantillas, modificar la automatización y conseguir talento.

9:15 a.m.

En esta ocasión nuestra asamblea día tras día empieza con el otro Directivo Asociado, Estratega Senior y Gerente de Operaciones. Esta es una corto sesión de «toque de bocina» para charlar sobre exactamente en qué nos encontramos haciendo un trabajo y si alguien precisa asistencia instantánea.

Mi enfoque primordial esta semana es centrarme en el avance de nuevos negocios.

Esto quiere decir contestar a las peticiones de proposiciones (RFP) y enseñar nuestros servicios a nuevos clientes del servicio, lo que podría implicar contestar las cuestiones de un cliente potencial mediante una hoja de cálculo de Google plus o planear, evaluar y enseñar nuestras habilidades.

9:30 de la mañana

fuga es mi punto de inicio tratándose de administración de proyectos.

Sin él, no sé dónde estaría en concepto de administración del tiempo, plazos y procesos. Y con el apoyo de nuestro gerente de operaciones, al final establecimos un desarrollo que marcha.

Reviso Asana para poder ver si tengo labor para el día.

Que llevar a cabo. Mis deberes son los próximos:

• Crea 4 resúmenes de contenido SEO para un cliente.
• Comience una investigación de keywords para un emprendimiento de optimización de la tienda de apps (ASO).
• Termine un bulto de estrategia de contenido para enseñar esta semana.

Asana me deja hacer lo que llamamos un «plan de emprendimiento», que establece las tareas que se efectuarán, quién las efectuará, cuándo se tienen que dar y cuántas horas se asignan a cada labor.

Ya que nos encontramos obligados a registrar las horas con objetivos facturables, Asana es una fuente eficaz de información sobre las horas asignadas y las horas trabajadas.

10:00 de la mañana

El trabajo en grupo es fundamental para hacer un ámbito de trabajo positivo.

Por esa razón priorizo ​​las asambleas por semana 1: 1 con mi cogerente, los estrategas senior y el gerente de operaciones.

El día de hoy tengo una proporción de 1: 1 con uno de nuestros nuevos contratos, un estratega senior. Estuvo con nuestro equipo a lo largo de precisamente tres semanas y estuvo haciendo un trabajo en un enorme emprendimiento de optimización de contenido.

El emprendimiento implicó contrastar el desempeño del contenido del portal web que existe, saber las keywords primarias y secundarias para cada web y actualizar los metadatos y el contenido de las páginas que precisaban actualizaciones.

Ella afirma que se llevó bien, estuvo bastante ocupada con el emprendimiento de optimización de contenido y le agradaría meterse en mucho más packs de presentación.

Nuestras muestras por norma general describen los desenlaces de las auditorías técnicas y/o de contenido y nuestro enfoque para un plan de contenido en curso.

Estoy tomando nota mental de que tengo su sombra en un próximo emprendimiento de estrategia de contenido para una marca de comercio on-line global.

10:30 de la mañana

La «estrategia de contenido» puede ser bastante gran.

Se prolonga a muchos géneros de contenido, interfaces y apps. Con eso, una parte de mi trabajo es estudiar mucho más sobre las tendencias de la estrategia de contenido y las situaciones de empleo, como ASO o lo que yo llamo «SEO popular».

Alentamos a nuestra agencia a expandir nuestras habilidades de ASO tomando una meta apoyado en el desempeño para «Aplicación SEO». Disponemos un cliente de «Nivel 1» que precisa la estrategia y también implementación de ASO para múltiples apps.

Este emprendimiento supone la investigación del accionar de búsqueda de apps, la investigación de keywords, la optimización de la tasa de conversión (CRO) y el análisis.

Me marcho a reunir con nuestro gerente de operaciones para redactar un archivo de notas para nuestra próxima llamada de presentación de clientes del servicio. Reviso el plan del emprendimiento (fases del emprendimiento y cronograma) y confirmo los jalones/datas.

Le recuerdo al ejecutivo de cuenta que requerimos añadir el lead de datos a la llamada.

Desarrollamos una lista de cuestiones de hallazgo para hacerle al cliente a lo largo de la asamblea inicial:

• ¿Cuáles son sus propósitos de desempeño para el emprendimiento?
• ¿Existe un plan de keywords que existe?
• ¿Existe alguna keyword concreta por la que le agradaría clasificar su app?
• ¿Puedes detallar el propósito de la app con tus propias expresiones?
• ¿Qué es lo que significa «éxito» para ti en este emprendimiento?
• ¿Cuáles son sus esperanzas del emprendimiento?

Para los proyectos de contenido en los que poseemos menos control sobre la administración y la implementación, nos atrae detallar esperanzas visibles desde el comienzo.

Tenemos la posibilidad de desarrollar la estrategia, pero no somos dueños de la optimización o la medición.

Tampoco somos dueños de la estrategia de optimización de la app, pero tenemos la posibilidad de contribuir a asegurar las pruebas CRO y A / B para efectuar actualizaciones transcurrido un tiempo que podrían acrecentar las descargas y los capital.

11:30

Rastreo La sincronización interna es lo que llamamos tiempo de «recopilación de información».

Esto quiere decir comprobar cualquier material del cliente y organizarlo en Google plus Drive y Asana. Asimismo le solicito al gerente de operaciones que añada los materiales al archivo de notas

Entonces agrego y asigno las próximas ocupaciones en Asana:

• Herramientas de búsqueda de ASO– Halle herramientas de optimización de keywords con keywords, volumen de búsqueda y puntuación de la rivalidad en la Aplicación Store. Dé una lista de opciones y costes para cada uno de ellos.
• Halle ideas clave para cada app (por lo menos 10+)– comprobar los materiales de la marca y hacer una lista de términos que logren estar relacionados con cada pregunta; entonces validaremos estas listas con el cliente.
• Versión ASO Content Strategy y Keyword Paquete– Realice una copia del bulto, suprima todas y cada una de las mientes de clientes del servicio precedentes, use la marca de la agencia y guarde la plantilla en Google plus Drive.

Todavía me refiero al plan del emprendimiento para confirmarnos de que disponemos suficientes horas facturables para dedicar a estas tareas. Conque le recuerdo a nuestro gerente de operaciones que compruebe las asignaciones y me avise si tiene alguna pregunta.

12:00 pm

Soy culpable de trabajar hasta la hora del almuerzo y no estoy orgulloso de esto.

Por más que trato de ceder a mi despertador períodico para «almorzar», siempre y en todo momento hace aparición algo mucho más atrayente.

Entonces, por lo menos, voy a poner mi comida fría en el microondas y serviré mi café frío de nuevo. ¡No soy un dependiente al trabajo, lo juro!

(Recordatorio amistoso de que estamos trabajando en marketing; un «simulacro de incendio» raras veces es una cuestión de vida o muerte, y la mayor parte de las respuestas por correo tienen la posibilidad de aguardar. ¡Tómese su reposo para almorzar!)

Si bien en este momento soy gerente y directivo asociado, todavía me chifla redactar contenido. Todavía escribo contenido para bastantes de los clientes del servicio de mi agencia.

Disfruto el desarrollo de investigar, redactar y redactar el contenido.

El día de hoy escribo una publicación de blog para uno de mis clientes del servicio de un buen tiempo (¡4 años!). Para este cliente, me asignan temas, pero busco las keywords idóneas para llegar.

Realizo un análisis orgánico de los productos con mejor desempeño y creo un esquema que toca los temas mucho más esenciales. Escribo el contenido, agrego links internos y escribo los metadatos.

En la mayoría de los casos, envío el boceto por correo, le solicito al cliente que revise / añada comentarios y mande la factura. En ocasiones envío la factura de antemano o solicito un depósito del 50% (para proyectos mucho más enormes).

Solo trabajo con clientes del servicio que siempre y en todo momento están alerta de sus cuentas y me respeto como estratega, no solo como escritor de contenido.

13:30

Mi cuidador de perros estuvo de vacaciones a lo largo de seis semanas. En un esfuerzo por conseguir que tomara un reposo para almorzar y saliese mucho más de la vivienda, me comprometí a llevar a Max a ofrecer un recorrido de 20 minutos en vez de contratar a un cuidador de perros de remplazo.

14:00

Asamblea con el equipo de administración para llevar a cabo una retrospectiva del desarrollo de los capital un año tras otro (YoY) de nuestra agencia.

La agencia ha experimentado varios cambios: nuevos integrantes del equipo, novedosas maneras de trabajar, un nuevo modelo de servicio y nuevos procesos, con lo que es satisfactorio ver que esto ha valido la pena.

Planteamos novedosas misiones para 2023, así como:

• Adopte un modelo de costes apoyado en el valor para las auditorías.
• Constituya una «página» de requisitos de cobertura.
• Constituya un umbral mínimo para los sacrificios de SEO (auditoría y servicio continuo).
• Cancele las subscripciones a programa y herramientas no usadas.
• Asegúrese de que los estrategas senior tengan el 80 % de las horas facturables.

Suponemos una hoja de cálculo de Google plus que rastree todos y cada uno de los proyectos en 2021 y 2022, compare los capital cada un año y prediga los capital del emprendimiento «en el campo».

Asimismo discutimos elementos para proyectos futuros: quién va a trabajar exactamente en qué, si debemos contratar y cuándo empezarán nuevos proyectos.

3:00 de la tarde

Poseemos nuestra llamada «Web Analytics Weekly» con el equipo de incorporación de uno de nuestros clientes del servicio mucho más esenciales.

Empleamos este tiempo para debatir cualquier emprendimiento de análisis web, si requerimos contratar investigadores de datos y si se planean discusiones para novedosas ideas de SEO.

No hay bastante que debatir el día de hoy por el hecho de que el cliente desea poner la charla de SEO en espera hasta noviembre. El otro directivo asociado es realmente bueno con los requisitos de análisis web y logró una cadencia sólida para la elaboración de reportes.

Cerramos la convocatoria unos minutos antes.

16:00

Un cliente empresarial local precisa una imitación de la página de destino de su nuevo cibersitio.

El cliente consiguió una auditoría y un plan de SEO de otra agencia y nos contrató para redactar la copia. Esto implica:

• Hacer un monitor de contenido que sostenga informado al cliente sobre el estado del contenido de la página de destino.
• Identificación de keywords propósito y secundarias para cada página.
• Investigue a los contendientes para poder ver qué contenido tienen en sus páginas de servicio.
• Creación de esquemas para páginas de aterrizaje.
• Escriba una página de copia (para comenzar).
• Mande una copia al cliente para su revisión.

Asimismo tenemos CC, la agencia de SEO, para validar nuestras sugerencias y proveer comentarios sobre la copia.

El tiempo de contestación promedio es de en torno a tres días para recibir comentarios. Lo integraremos, lo modificaremos y lo enviaremos al cliente para su revisión final.

17:00

Técnicamente es «fuera de horario» para mí, en tanto que comienzo mi día en torno a las 8:00 a. m.

En ocasiones programo un entrenamiento de bootcamp para las 5 p.m. En otras ocasiones voy al gimnasio o apunto a las 6 de la tarde.

El día de hoy estoy mirando nuestras comunidades para poder ver qué está zumbando:

• Una publicación de LinkedIn sobre la participación de la compañía en AIDS Walk LA.
• Vídeos de TikTok que cubren tendencias en marketing, vida empresarial, Excel y SEO.
• Una publicación de LinkedIn sobre la pérdida de capital gracias a una mala migración del ubicación.
• Un Pin compartido en Pinterest de una de nuestras mejores publicaciones de blog.
• Una historia de Instagram sobre oír el día de hoy del mes «Marketing All-Hands».

En ocasiones publico o respondo contenido; la mayoría del tiempo, programo publicaciones para contenido futuro.

Estas ideas para publicaciones podrían finalizar en Asana o en mi lista de tareas del día a día.

Para TikTok, por norma general guardo el audio de tendencias, tomo screenshots para los hashtags y comienzo un nuevo boceto.

5:30 de la tarde

Con el trabajo del día hecho, saco a Max a ofrecer otro recorrido.

Paseamos por el vecindario (es un día soleado) y resisto las ganas de comprobar mis comunidades de nuevo. Empleo una app para desarrollar una sesión de Bootcamp de última hora. Estoy respondiendo al mensaje de mi hermano sobre ir al banco y ver el partido de fútbol de mi sobrino el sábado.

En este punto, suelo tener una cantidad extraña de energía y deseo invertir en mis proyectos personales.

Es mi novedosa marca de comercio on line recientemente.

De manera frecuente publico mi agencia en las comunidades para captar mucho más clientes del servicio. En ocasiones redacta productos convidados para otros websites. Como es lunes, decido gozar de mi día, llevar a cabo un óptimo ejercicio y planear mi cena.

Conclusión

Ser un gerente de marketing de contenido no se habla solo de publicaciones de blog y herramientas para comunicar en comunidades.

Hablamos de administración, planificación de proyectos, asambleas, 1: 1, reposos y mucho más. Me agrada la pluralidad en todo el día y la aptitud de interaccionar con mi equipo.

No puedo atar el «contenido» en un nudo limpio, pero me agrada de esa forma.

Mucho más elementos:

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Imagen señalada: fizkes / Shutterstock