¿Es la semana de 4 días el futuro del trabajo? Cuestiones y respuestas con Joe O’Connor

¿Pasar el menor tiempo en el reloj puede lograr que su equipo sea mucho más productivo?

Joe O´Connor él considera que sí. Es el directivo ejecutivo de 4DayWeek.com, una compañía que tiene como propósito cambiar nuestra forma de pensar colectiva en torno al clásico horario de 9 a 5, de lunes a viernes.

Suena contradictorio, claro, pero muchas organizaciones están prestas a probarlo.

En verdad, Search Engine Journal en la actualidad experimenta una semana laboral de 4 días.

Joe hoy día lidera el software conduzco 4 Day Week Global, y en los primeros seis meses de 2022, 150 compañías y 7000 de sus usados formaron parte de pruebas semestrales ordenadas de 4 días por semana.

Joe se unió últimamente al presentador de SEJ Espectáculo, Loren Baker, en un episodio de podcast sobre de qué forma contribuir a su equipo de marketing a tener éxito en una composición de semana laboral de 4 días.

Tuvimos la posibilidad de ponernos en contacto con Joe tras su entrevista de podcast y hacerle ciertas cuestiones mucho más sobre de qué forma logró esta carrera como defensor del trabajo maleable y agente de cambio organizacional.

Aquí charla sobre liderazgo, eficacia y las tendencias y capacidades que necesitaremos para elaborar nuestras carreras y compañías para el futuro.

El incremento de la forma de pensar de la semana de 4 días

Miranda Miller: ¿Qué sendero te llevó a transformarte en Gerente del Programa Conduzco Global y en este momento director ejecutivo de 4 Day Week Global?

Joe O´Connor: “En mi cargo previo como Gerente de Campaña para el sindicato de servicios públicos mucho más grande de Irlanda, Fórsa, en 2018 organicé una charla en todo el mundo sobre el futuro del tiempo de trabajo y en 2019 fundé y lancé la coalición de campaña Four Day Week Ireland.

Desde 2019 asimismo colaboro con los creadores vanguardistas de 4 Day Week Global, Andrew Barnes y Charlotte Lockhart.

En el momento en que desarrollamos un programa conduzco y un emprendimiento de investigación de 4 días en Irlanda el año pasado, nos alineamos con sus proyectos para desarrollar un conduzco global y una campaña esencial en los USA, conque me uní al grupo de la organización a tiempo terminado en el mes de septiembre de 2021.

Al tiempo, me mudé de Irlanda a Novedosa York con mi pareja y nuestros 2 cocker spaniels, donde asimismo llevo a cabo un emprendimiento de investigación sobre la reducción del tiempo de trabajo como estudioso visitante en la Escuela ILR de la Facultad de Cornell.

Miranda Miller: Cuéntanos un tanto a qué te dedicas. ¿De qué manera cambió este modelo de trabajo la manera en que haces tu trabajo?

Joe O´Connor: «Aprendí bastante del género de exposición directa que he tenido a una extensa selección de compañías muy dispares que han adoptado prácticas de trabajo novedosas y también originales, han reconocido actualizaciones en los procesos y han adoptado novedosas tecnologías para lograr que sus negocios sean suficientemente eficaces para dar cinco artículos de producción diarios. en 4

Esto no solo ha robustecido mi aptitud para contribuir a los líderes a entender de qué manera lograr que ande para su negocio, sino asimismo me permitió llevar a cabo estas tácticas para lograr que nuestra organización sea lo mucho más ágil y eficaz viable.

Esta es una actividad continua: la semana de 4 días y el trabajo capaz es una actividad física continua, no una resolución de solo una vez».

Miranda Miller: A su nivel de liderazgo, ¿de qué forma se divide su tiempo entre la estrategia organizacional, la administración de personas y otras ocupaciones?

Joe O´Connor: “Si bien nos encontramos medrando de forma rápida, proseguimos siendo una organización parcialmente pequeña con una composición organizativa bastante plana, con lo que todavía estoy muy implicado en la administración de nuestras operaciones del día a día y en la publicación de proyectos conduzco globales.

El increíble impulso orgánico tras el grupo mundial de 4 días por semana, especialmente en los últimos seis meses, ha concepto que tuvimos que ser increíblemente diligentes para contestar a este espacio de veloz movimiento.

En los últimos meses, he podido dedicar mucho más tiempo a marcar proactivamente nuestro sendero futuro. Nos encontramos construyendo la aptitud para nuestro propósito de hacer nuestro programa conduzco trimestral de la semana de 4 días en todos y cada región horaria y zona para el segundo período de tres meses de 2023″.

Eficacia, liderazgo y el modelo 100-80-100™

Miranda Miller: ¿Puede comunicar ámbas influencias primordiales que dan forma a su forma de meditar sobre la eficacia y el liderazgo?

Joe O´Connor: «Algo que me inspiró fue mi experiencia con los trabajadores del ámbito público en Irlanda, donde varios progenitores que trabajan, primordialmente mujeres, nos afirmaron en masa en una encuesta esencial que optaron por trabajar con 4 días o con un horario achicado tras regresar de sus progenitores. excedencia, por fundamentos de conciliación entre la vida profesional y el precaución de los hijos.

No obstante, más allá de que bajaron al 80% de su salario, todavía sentían que sus responsabilidades eran exactamente las mismas, sus esperanzas de funcionalidades eran exactamente las mismas y sus desenlaces eran exactamente los mismos.

Esto nos comunica 2 cosas: primero, disponemos un inconveniente esencial de igualdad de género en el sitio de trabajo, que una semana universal de 4 días podría ser innovador para emprender.

Y 2, tratándose de eficacia, la ley de Parkinson es válida: las tareas se expandirán para atestar el tiempo libre para completarlas.

Nuestro principal creador Andrew Barnes asimismo me inspiró en esto. El desarrollo de recomendación de 4 días por semana que efectuó en su compañía en 2018, Perpetual Guardian en Novedosa Zelanda, estuvo impulsado primordialmente por la eficacia.

Al cambiar el enfoque de la proporción de horas pasadas en el escritorio, escritorio o reloj y en el trabajo producido y los desenlaces conseguidos, podría sugerir un mejor desempeño comercial, mudando la vida de sus usados para mejor. .

El modelo 100-80-100 ™ del que fue vanguardista en esta compañía – 100 % salario, 80 % tiempo, en lugar de un 100 % deber de producción – en este momento está mudando el planeta laboral, siendo adoptado por cientos y cientos de compañías en el mundo entero con nuestro guía. . «

Entablar el software semanal de 4 días para el éxito

Miranda Miller: ¿Qué consejos de eficacia puede comunicar con las compañías que procuran lograr que una campaña de 4 días por semana sea una parte de su cultura?

Joe O´Connor: “Para muchas compañías, la semana de 4 días ahora está aquí. Sencillamente está sepultado bajo los escombros de prácticas derrochadoras y procesos obsoletos, como la carencia de especialidad en las asambleas, las dispesiones superfluas y las introducciones a la jornada de trabajo, y el mal empleo de la tecnología.

La semana de 4 días puede proveer una característica de transformación obligada en su negocio para emprender estas ineficiencias y alinear poderosamente la motivación de la compañía por la eficacia con la motivación de los usados por las ventajas transformadores que puede traer un día plus de trabajo.

Más allá de que el liderazgo ha de ser clarísimo al entablar y hacer llegar la dirección del viaje, incluyendo el propósito, las misiones y las métricas del esfuerzo, debe dejar que sus usados entiendan los datos.

El director ejecutivo mucho más destinado a los datos de todo el mundo no conoce las complejidades del día a día del trabajo de cada usado para rediseñarlo.

Los incrementos de eficacia mucho más enormes y durables los han logrado las compañías que han adoptado un enfoque de implementación de abajo hacia arriba, lo que deja al personal diseñar los cambios en las prácticas laborales precisos para volver a diseñar su trabajo.

De forma frecuente, ciertos líderes opínan bastante en los probables inconvenientes y cuellos de botella en el C-suite en vez de soliciar ideas y resoluciones a su personal».

Consejos para garantizar su trayectoria y futura carrera

¿Cuáles son las perspectivas para el planeta del trabajo? ¿Cuáles son las tendencias/prácticas clave que las compañías tienen que empezar a adoptar y de qué forma tienen la posibilidad de prepararse los líderes para el futuro?

Joe O´Connor: “En el momento en que en 2019 empezamos a trabajar con compañías que estaban ensayando o mudando a horarios reducidos, las causas primordiales fueron emprender los inconvenientes de eficacia y agotamiento.

Más allá de que los dos prosiguen siendo esenciales, fueron superados por el reclutamiento y la retención como la única razón primordial por la que los líderes se sienten atraídos por la cuarta semana. días.

En un mercado de trabajo enormemente competitivo, los líderes renovadores y con visión de futuro admiten que si tienen la posibilidad de llenar la semana de 4 días sin sacrificar las preferencias organizacionales, tienen la posibilidad de conseguir una virtud competitiva muy importante en la guerra por el talento.

Más allá de que posiblemente muchas compañías no logren competir en el 1% superior en concepto de compensación, tienen la posibilidad de competir ofertando el 1% superior de semanas laborales.

Y los mayores provecho van a llegar después a los primeros individuos.

Compañías como Atom Bank en el Reino Unido vieron un incremento del 500 % en las peticiones de empleo desde el momento en que pasaron a una semana de 4 días.

En lo que se refiere a la salud, una enorme organización sin ánimo de lucrar de EE. UU. ingresó la semana de 4 días en el mes de agosto pasado para batallar los inconvenientes de retención y desde ese momento vió caer a cero la rotación no planeada de usados.

Los líderes en este momento tienen que preguntarse: ¿Es mi mayor peligro el peligro de evaluar la semana de 4 días y fallar, o es mi mayor contrincante el primero en adoptar esta novedosa forma de trabajar y cosechar las recompensas?«

Mucho más elementos:

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Imagen señalada: Cortesía de Joe O’Connor / 4 Day Week Global